Adana Mimarlar Odası’nın yayınladığı son basın bülteni, dikkat çekici bir ironi ile hem bir övgü hem de eleştiri konusu oldu. Oda Başkanı Cansu Aksu’nun, “DAİMFED sadece Adana’da değil, bölgemizdeki tüm STK’ları bir araya getirerek öncü olmuştur. Planlı ve programlı projelerle hem Adana’ya hem de bölgemize daha fazla işlere imza atacağız” ifadeleri, sıkı bir şekilde çalışma azmini ve bölgeye katkı hedefini vurguluyor. Ancak bu iddialı sözler, yerel basına yaklaşımdaki ayrımcı tutumun gölgesinde kalıyor. DAİMFED: Bölgesel Birleştirici Bir Güç DAİMFED (Doğu Akdeniz İşadamlıları Federasyonu), Adana ve bölge genelinde farklı STK’ları bir araya getirerek toplumsal dayanışmayı arttırmayı başarabilmiş bir kurum olarak takdir topluyor. Birleştirici misyonu, hem ekonomik hem de sosyal projelere öncülük etmesiyle bölge halkının gönüllerinde yer edinmiş durumda. Bu bağlamda, Adana Mimarlar Odası gibi kurumlarla iş birliği yaparak daha geniş etki alanları oluşturmayı hedeflemesi, büyük bir potansiyel taşıyor. Ancak bu potansiyelin gerçekleşmesi için kurumsal iletişim stratejilerinin de bu misyonla uyumlu olması gerekiyor. DAİMFED’in öne çıkardığı şeffaf ve kapsayıcı anlayışın, birlikte çalıştığı kurumların yerel basını da dâhil eden bir yaklaşımla desteklemesi büyük önem taşıyor. Yerel Basın: Toplumsal Bilincin Taşıyıcısı Yerel basın, bölge halkını bilgilendirme ve bilinçlendirme konusunda kritik bir rol oynar. Toplumun nabzını tutan ve halkın sorunlarını görünür kılan bu mecralar, projelerin duyurulması ve destek bulması için vazgeçilmez bir aracıdır. Ancak Adana Mimarlar Odası’nın, projelerini duyurmak konusunda yerel basına yeterince önem vermemesi, bölge halkıyla kurması gereken bağı zayıflatıyor. Odanın basın bültenlerini sadece birkaç günlük gazetede yayınlaması, diğer yerel basın organlarını yok saymak anlamına geliyor. Bu durum, hem yerel basın çalışanlarını hem de halkı hayal kırıklığına uğratıyor. Halkın desteğini kazanmak ve projelerin daha geniş kitlelere ulaşması için yerel basınla etkin bir iş birliği şart. DAİMFED’in Model Olabilecek Yaklaşımı DAİMFED, bölge genelinde STK'ları bir araya getirerek kapsayıcı bir liderlik sergiliyor. Yerel dinamikleri ve halkıı etkileyen konuları önceliklendiren bu anlayış, Adana’nın ekonomik ve sosyal kalkınmasına önemli bir katkı sağlıyor. Ancak bu modeli örnek almak isteyen kurumların, aynı şeffaflık ve kapsayıcılıkla yerel basını da dâhil etmesi gerekiyor.  Tavsiyeler; DAİMFED’in liderlik misyonu, bölge STK’larının ortak bir paydada buluşmasını sağlamakla kalmıyor, aynı zamanda Adana’nın ekonomik ve sosyal kalkınması için önemli bir model sunuyor. Ancak bu misyonun desteklenmesi için birlikte çalışan kurumların, yerel basını dışlayan yaklaşımlardan uzak durması şart. Yerel basını dışlamak yerine, bu gün 0'lık orana sarılmak, hem halkı bilgilendirmek hem de kurumların projelerine daha geniş destek sağlamak için büyük bir fırsat sunar. DAİMFED’in örnek teşkil eden şefaf ve birleştirici yaklaşımı, bölge genelinde iletişim ve iş birliği konusunda fark yaratabilecek bir modeldir. Bu modeli takip etmek isteyen her kurumun, yerel basının gücünü anlaması ve bu alanda şeffaf bir iletişim stratejisi geliştirmesi kaçınılmazdır. DAİMFED STK'lar için birleştirici gücü maalesef Yerel Basın bu gücü sıfır nitelikte seyir ediyor olması üzücü.